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Change Management in der Gebäudereinigung
Wenn Sie Ihr Unternehmen auf zwingend notwendige neue Prozesse durch Robotik vorbereiten oder es nachhaltiger, innovationsfreudiger, agiler oder digitaler aufstellen möchten, müssen Ihr Team und Ihre Kunden mitgenommen werden.
Neue Technik und neue Verfahren scheitern selten an der Technik. Wenn man es richtig macht, verstehen Ihre Mitarbeitenden und Kunden den Grund für die Veränderung in der Tiefe und brennen darauf, sie mitzugestalten.
KPIs und Kontrolle sind dabei wichtig, aber sie sind die Leitplanken, nicht der Kern. Ich führe lieber als Mentor und Coach.
Leistungen
- Strukturierter Change-Management-Prozess mit Ihrem Team
- Einbindung von Mitarbeitenden, Objektbetreibern und Kunden bzw. Patienten
- Begleitung bei der Einführung von Robotik und neuen Reinigungsverfahren
- Coaching von Führungskräften und Teams
- Messbare Ziele und KPIs als Leitplanken
- Aktive Begleitung der Umsetzung vor Ort
Referenzen und Erfahrung
- Change-Prozesse in zahlreichen Robotik- und Nachhaltigkeitsprojekten bei vielen meiner früheren großen und kleinen Kunden
- Aufbau einer Unternehmensgruppe von 14 auf 180 Mitarbeitende
- Meine Ausbildung zum Mentalcoach hat einen konkreten Hintergrund: Während eines mehrjährigen Change-Management-Prozesses im eigenen Unternehmen habe ich zweimal einen Mentalcoach eingeladen, einmal als Keynote Speaker und einmal für einen Workshop. Das hat spürbar geholfen, den Blick meiner Mitarbeitenden für das Gute an der Veränderung zu schärfen. Deshalb habe ich die Ausbildung selbst begonnen und abgeschlossen.